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2위 배턴 받아 단숨에 선두…“계속 성장하는 선수 될 것”

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작성자 또또링3
댓글 0건 조회 6회 작성일 26-09-09 20:00

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“열심히 준비하면 서울을 꺾고 우승할 수 있다고 생각했다.”
강력한 우승 후보를 향해 던진 도전장은 큰 동기부여가 됐다. 자신감을 새기고 뛴 레이스는 압도적이었다. 경북체고 우지민(18)이 경상북도를 6년 만의 정상으로 이끌며 고교 장거리 최강자로 우뚝 섰다. 우지민은 6일 서울 정동 경향신문사에서 경기 파주 임진각까지 이어진 제56회 대통령기 전국통일구간마라톤대회 시도 대항전에서 최우수선수(MVP)에 선정됐다. 경북의 두 번째 주자로 나선 그는 대성주유소에서 신원중학교 버스정류장까지 이어진 8.6㎞를 27분2초에 주파해 구간 신기록을 세웠다.
이 구간은 가파른 오르막과 내리막이 이어지는 난코스다. 경북은 승부처에 에이스 우지민을 배치했고, 그는 강원에 1분2초 뒤진 2위로 배턴을 넘겨받은 뒤 단숨에 선두로 올라섰다.
우지민은 “서울이 강하지만 동료들과 열심히 준비했고, 충분히 이길 수 있다고 생각했다”며 “초반부터 차이를 벌려야 뒤에 뛰는 선수들이 편해질 수 있다고 생각해 최대한 밀어붙였다”고 말했다.
“우지민이 앞장서 팀을 이끌고 있고 다른 선수들의 기록도 고르게 올라와 서울을 꺾고 우승하겠다”는 경북체고 김조성 감독의 바람이 현실이 됐다.
지난해 전국체전 10㎞에서 우승한 우지민은 서울의 에이스 이영범과 고교 장거리 랭킹 1·2위를 다툰다. 이영범은 서울의 5구간 주자로 나서 구간 신기록을 세웠지만 우지민과 경북이 초반에 벌려놓은 차이를 뒤집기에는 늦었다.
우지민은 아직 고교생인 만큼 거창한 성과를 말하기보다 한 단계씩 자신의 기록을 줄이는 데 집중할 계획이다. 우선 5000m에서는 14분대 중반에 진입하고, 10㎞에서는 30분대의 안정된 기록으로 올라서는 게 1차 목표다. 우지민은 자신의 장점으로 “오랫동안 일정한 속도를 유지하는 지구력과 끝까지 포기하지 않는 근성”이라고 말했다. 그는 이어 “내가 뛰는 종목 기록을 조금씩 단축하면서 계속 성장하고 싶다”고 소망했다.
10일 ‘자산 2조원 이상 상장사’를 대상으로 ‘집중투표제 의무화’와 ‘감사위원 2인 이상 분리선출’ 등을 골자로 한 2차 개정 상법이 시행된다. 소수 주주의 권리를 보장하고 이사회 내 견제 기능을 강화해 고질적인 ‘코리아 디스카운트’를 해소하겠다는 취지다.
하지만 법 시행을 눈앞에 두고 재계 현장에서는 제도를 우회하려는 움직임이 본격화해 이를 막을 대책이 필요하다는 지적이 나온다.
8일 기업분석연구소 리더스인덱스가 국내 500대 기업 중 332곳을 분석한 결과를 보면, 일부 기업들이 이사회 규모를 축소하는 등 개정 상법 선제 대응에 나선 것으로 파악됐다.
이들 기업의 등기임원 수는 지난해 2374명에서 지난달 말 2328명으로 46명 감소했다. 반면 2인 이상 분리선출이 강제된 감사위원 수는 917명에서 926명으로 9명(1%) 늘어나는 데 그쳤다. 이사회 전체 정원은 줄이면서 감사위원은 법적 최소 기준선에만 맞춘 셈이다.
기업들이 이사 정원 감축에 나선 배경에는 집중투표제의 맹점을 파고든 계산이 깔려 있다.
집중투표제는 2인 이상의 이사를 선출할 때 1주당 선출 이사 수만큼 투표권을 주면서, 1명에게 집중할 수 있는 제도다. 예컨대 3명의 이사를 뽑는다면 1주를 가진 주주는 3표를 받아 자신이 지지하는 특정 후보 1명에게 3표를 몰아줄 수 있다.
통상적인 방식(단순투표)에서는 51%를 쥔 대주주가 모든 이사 자리를 독식하지만, 집중투표제를 쓰면 25% 지분만 모아도 소수 주주 측 후보 1명을 이사회에 들여보낼 수 있다. 문제는 이 ‘소수 주주 몫’이 한 번에 뽑는 이사 수에 반비례한다는 점이다. 한 번에 선출하는 이사 수가 많을수록 소수 주주가 표를 한 후보에게 몰아주기 쉬워진다. 반대로 선출 정원이 줄면 대주주가 표를 결집해 외부 후보를 탈락시키기가 훨씬 수월해진다.
여기에 이사들의 임기 만료 시점을 1~2명 단위로 쪼개는 ‘시차임기제’까지 동원하고 있다. 7~9명 규모 이사회를 5~6명 수준으로 축소하고 해마다 1~2명씩만 순차 교체하도록 정관을 손보면, 한 번에 1명만 뽑게 돼 집중투표제는 사실상 무용지물이 된다.
함께 시행되는 감사위원 분리선출 역시 비슷한 상황이다. 감사위원 분리선출은 사외이사를 먼저 뽑은 뒤 그중에서 감사위원을 고르는 게 아니라, 처음부터 감사위원이 될 이사를 따로 떼어 선출하는 제도다. 이때 대주주는 지분이 아무리 많아도 의결권을 최대 3%까지만 행사할 수 있어 대주주 입김에서 자유로운 독립적 감시자를 뽑을 수 있다.
그러나 기업들은 외부의 독립적 전문가를 새로 영입하기보다는 기존 사외이사 자리의 이름표만 감사위원으로 바꿔 법정 기준선인 2명만 채우는 식의 ‘숫자 맞추기’로 대응한다.
재계는 “경영권 방어를 위한 불가피한 자구책”이라는 입장이다. 한국경제인협회 등 경제단체들은 단기 차익을 노리는 헤지펀드나 행동주의 펀드가 이사회에 진입해 고배당과 자산 매각을 요구할 경우 기업의 장기 성장 동력이 훼손될 수 있다고 주장한다. 그러나 개정 상법의 첫 적용 무대가 될 2027년 봄 정기 주주총회를 앞두고 기업들이 지배구조 개선이라는 본질을 외면한 채 ‘표 대결 진지 구축’에만 골몰한다는 지적이 나온다.
전문가들은 ‘자사주 소각 의무화’ 등을 담은 3차 상법 개정 논의와 함께 이처럼 정관을 악용한 방어술을 규제할 보완 입법이 병행돼야 한다고 짚는다.
한 증권업계 관계자는 “시차임기제를 활용한 고의적 선출 인원 축소를 제한하거나 감사위원 분리선출 비율을 전체 이사회 규모와 직접 연동하는 실효성 있는 장치가 마련되지 않으면 상법 개정의 취지는 공염불에 그칠 수밖에 없다”고 말했다.

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